为充分激活人才队伍干事创业活力、释放人才价值潜能，“十四五”以来，国资运营公司锚定高质量发展目标，坚持“按劳分配、按贡献分配”核心原则，系统性深化薪酬分配制度改革，搭建差异化、市场化、绩效化的新型激励体系，以分配机制革新撬动企业发展内生动力，取得阶段性扎实成效。
聚焦岗位价值重塑，筑牢市场化分配根基。公司打破传统分配“唯级别论”固化模式，基本建立起岗位价值管理体系，推动薪酬资源向关键岗位、核心业务、利润单元倾斜。针对子企业负责人薪酬体系优化，公司开展专项调研研判，梳理分析6类企业122个薪酬样本，以市场50分位值为科学基准，确立子企业负责人市场化薪酬标准，兼顾内部公平与市场竞争力。通过精细化岗位薪酬差异化管控，精准拉开岗位价值分配梯度，实现“岗变薪变、值薪匹配”。近两年子企业正职负责人薪酬倍数差距最高达3.8倍。
健全制度体系支撑，优化差异化薪酬结构。为保障改革规范落地、精准施策，公司出台《子企业内部薪酬管理指导意见》《关于薪酬改革集中问题的答复意见》两项专项制度，搭建清晰完善的改革制度框架。以商业竞争类子企业为改革突破口，率先推进薪酬结构优化调整，彻底破除层级平均、高低固化的“大锅饭”分配格局，坚决杜绝企业发展“温水效应”，树立“收益与风险成正比、薪酬靠业绩来支撑”的鲜明改革导向。目前，公司薪酬差异化改革成效凸显，下属子企业前台部门负责人绩效薪酬占比平均达65%，市场前端一线人员绩效薪酬占比均超60%，母子公司中层管理人员绩效薪酬占比全部达到55%以上，彻底扭转固定薪酬占比过高、激励效能不足的问题。
强化绩效刚性联动，构建多层次激励格局。公司推动薪酬分配与绩效考核深度绑定、刚性兑现，建立“绩优上浮、绩弱下调”的动态薪酬调整机制，充分发挥薪酬正向激励、反向约束双重作用，切实兑现“实干者得实惠、有为者有回报”的价值导向。同时，立足企业发展和人才培育需求，设立专项奖励资金，搭建分层分类、精准高效的三级人才激励体系，聚焦重点任务攻坚、改革创新突破、提质增效攻坚等核心领域，对作出突出贡献的优秀团队和个人给予专项嘉奖，全方位激发员工创新创造、履职担当的内生动力。
下一步，公司将持续优化薪酬激励体系，不断细化差异化、市场化激励机制，持续强化绩效导向、价值导向、实干导向，以科学合理的分配机制凝聚人才、赋能发展，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实的人才支撑和制度保障。
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